──記信成精密公司的馬軍峰和劉向前

今年是馬年，也是信成公司成立十周年。公司已走過十個春秋，時間雖不算長，但業(yè)務(wù)迅速擴張，公司不斷壯大，已在行業(yè)中初露鋒芒。伴隨著十年的風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來的職工隊伍當(dāng)中，有不少職工為公司出了力，流了汗，他們不但是公司成長的見證人，更為信成的發(fā)展做出過不可磨滅的貢獻，有的人已成為信成不可或缺的中流砥柱。下面談?wù)勂渲械膬晌?，他們就是銑工車間主任馬軍峰和被譽為“信成魯班”的劉向前。

馬軍峰，現(xiàn)年34歲，2006年3月進入洛陽市現(xiàn)代技術(shù)中等專修學(xué)校數(shù)控加工培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，該中心是信成公司和現(xiàn)代技術(shù)中等專修學(xué)校聯(lián)合創(chuàng)辦的***化數(shù)控加工培訓(xùn)基地，軍峰是中心一期學(xué)員，同年9月以優(yōu)異成績結(jié)束理論學(xué)習(xí)。帶薪實習(xí)期間，勤奮苦干，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚，2007年進入信成公司，至今已有8個年頭。剛進公司時做銑工，雖然很年輕，但在師傅的帶領(lǐng)下，他工作近一年已學(xué)會調(diào)試機床。他認為，“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，師傅帶徒弟，剛開始的時候教給他一些基本的技術(shù)知識和實際操作，至于后來的深化學(xué)習(xí)和不斷提升就完全靠自己了。由于表現(xiàn)突出，被破格提拔為數(shù)銑二班副班長，后來提升為班長、車間副主任，2011年提為銑工車間主任。軍峰在信成八年多的工作經(jīng)歷證明，他始終是一個不安于現(xiàn)狀、不滿足于已取得成績、喜愛做挑戰(zhàn)性工作的人。進入08年，軍峰為了達到能夠?qū)?shù)控機床進行獨立編程這一目的，首先了解了國際上通行的西門子數(shù)控系統(tǒng)和日本的FANUC數(shù)控系統(tǒng)，在電腦上自學(xué)并掌握了編程軟件Mastercam和UG，通過不斷地摸索、自學(xué)和實踐，文化基礎(chǔ)并不是很高的他憑著一股韌勁終于做到了獨立編程。

自2005年，信成公司就已經(jīng)開始從事軍工精密零件的加工。軍工零件，用在潛艇、航空、航天上，對質(zhì)量要求極為嚴格，一點疏忽不得。而此時，年輕的信成公司僅成立一年多，就要面對嚴格的要求。正是有了這樣的開始，恰恰這個原因，直到十年后的今天，信成都始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。

“好產(chǎn)品感動世界”，在這樣的企業(yè)文化背景下，經(jīng)過多年的錘煉，已走上車間主任領(lǐng)導(dǎo)崗位的馬軍峰對產(chǎn)品的要求更是精益求精，對自己、對員工的要求也極為嚴格。他認為，公司之所以有今日，***的拉釘起到關(guān)鍵的作用，從小批量試制到大批量生產(chǎn)，正是因為對產(chǎn)品質(zhì)量苛刻的要求，贏得較好的信譽，公司才走到今日。今后，螺母的質(zhì)檢將是重中之重。作為管理二十多名職工的銑工車間主任，他很高興地看到職工隊伍相對穩(wěn)定，大家的思想普遍都很積極向上，但今后要有更好的向上發(fā)展空間，職工的思想動態(tài)必須***抓起來。他很贊賞公司把權(quán)利下放到車間，使得車間主任有了主導(dǎo)權(quán)，能夠更好地帶動大家；也很贊賞公司的一些人性化管理措施，比如一年的一次集體旅游，使得公司像個大家庭，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強；更贊賞公司的文化“誠信換真心，做事先做人”。馬主任個人認為：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，工作態(tài)度應(yīng)是一樣的；今天在崗一天，就要把今天的事情做好；為人要坦誠。他很坦誠地說：不害怕別人超過自己，若別人有超過自己的能力，自己愿意讓賢。

再說劉向前，現(xiàn)年36歲，今年馬年是他本命年，2004年10月進入信成公司，至今已有10個年頭，他在信成的工作時間與信成公司同齡，也可以說與公司共風(fēng)雨、共成長。目前在技術(shù)部從事火花機、小孔機的新產(chǎn)品研發(fā)工作已有三、四年時間，盡管他只有初中文化，但喜歡鉆研，喜歡在實踐中摸索，加上其悟性好，許多技術(shù)瓶頸都是他解決的，攻克了許多技術(shù)難關(guān)，已獲有兩項**，信成一遇到技術(shù)難題都要讓他去解決，也因此多次得到獎勵，他心靈手巧，深得高層管理的賞識和大家的稱贊，被大家稱為“信成魯班”。像過去外協(xié)軍工的活兒很難干，除了精度要求高，還有的就是在稀缺材料上加工，這些活兒附加值高，加工費也高。領(lǐng)導(dǎo)層對他充分信任，像購買哪些材料或工具，如何組織人手，都交由他全權(quán)處理，還有包括像車床改鏜床、車床改雙面銑床等，都讓他放手去干。有了領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和充分信任，劉師傅大展拳腳，樣樣都處理的得心應(yīng)手。

向前剛進入信成公司時只有十來個工人，公司主要的業(yè)務(wù)就是外協(xié)鋼領(lǐng)板的機械加工。干了兩、三年后他被提為班長，當(dāng)時，他既當(dāng)師傅又當(dāng)領(lǐng)班，工作很忙，也因此帶了好多徒弟，這些徒弟很多都已成長為公司的骨干力量。2010年被提為生產(chǎn)部副主任，主要負責(zé)管理普銑車間的十七、八個工人。由于他技術(shù)好，又喜歡動腦筋，2011年后轉(zhuǎn)為從事研發(fā)工作。劉師傅說：有關(guān)心下屬的老板，就會有勤奮工作的員工。他對公司采取的激勵、調(diào)動員工積極性的舉措十分贊賞、印象深刻，像員工的季度、年度評優(yōu)，創(chuàng)造“信成記錄”的員工獎勵，研發(fā)獎勵政策、嚴格質(zhì)控、獎罰分明等；推行“質(zhì)量獎”、“全勤獎”，包括人性化的獎勵，比如生日禮物、“孝心獎”等；每月的勞保福利，冬至、中秋、端午節(jié)的福利，對員工有病父母或親屬的探視等。他認為，管理層決策好，表現(xiàn)在很多方面：公司一步一個腳印，不急于求成，走得十分穩(wěn)健，且掙到錢后不積富，而是投入到購買新設(shè)備當(dāng)中；公司效益好，先收益的是員工，然后是股東，后才是老板，老板不與員工爭利；鼓勵員工多想辦法、提升效益，像節(jié)能、省刀具等方面都有獎勵。有了這些好的政策，再加上在火花機、拉釘、螺母上有自主定價權(quán)，公司的前景十分看好。展望未來，劉師傅堅信公司會吸引更多的人才加盟，也會有更多的設(shè)備和廠房。

馬年的一季度，民主評選兩名季度***干部，馬軍峰和劉向前成功當(dāng)選。

他們這兩人，年齡相近，一個姓馬，一個屬馬，都正處在年齡、事業(yè)的黃金期，躍馬揚鞭正當(dāng)時，踏平坎坷成大道。兩人有馬的豪情，“不待揚鞭自奮蹄”；有馬的堅韌，“千里之行，始于足下”；有馬的質(zhì)樸，“君不見，千里馬，蹄蹄踏地”。兩人就像縱橫馳騁的駿馬，在信成公司的大道上并行馳騁。他們的豪爽，他們的自信，他們對事業(yè)和生活的執(zhí)著追求，在他們兩人跋涉過的每一寸土地上，都烙下了深深的痕跡。他們的目的地永遠在前方，馬不停蹄——他們一直在奔馳中……

                                                      ──信成宣傳──